ساختار سازمان

ساختار سازمان


مدیر کل: مسئولیت کلی بیشتر یا کلیه کارهای روزانه شرکت را شامل می شود که شامل برنامه ریزی مؤثر ، تفویض ، هماهنگی ، کارکنان ، سازماندهی و تصمیم گیری می باشد.

معاون مدیر کل 1: به طور کلی مدیریت بخشهایی که شامل امور مالی ، فروش داخلی و فروش بین المللی می شوند.

امور مالی: در درجه اول مسئول اطمینان از بهینه سازی استفاده شرکت از منابع مالی محدود است. با گذشت زمان ، کارمندان امور مالی هزینه ها را نسبت به بودجه ردیابی می کنند و رهبران را نسبت به نگرانی هشدار می دهند.

فروش داخلی: مسئولیت بازاریابی داخلی و فروش محصولات شرکت را بر عهده دارد.

فروش بین المللی: مسئولیت بازاریابی بین المللی و فروش محصولات شرکت را بر عهده دارد.

معاون مدیر کل 2: به طور کلی مدیریت بخشهایی که منابع انسانی و مدیریت ، خرید ، ذخیره سازی ، تولید و مهندسی هستند.

منابع انسانی و مدیر: مسئولیت منابع انسانی و مدیریت کل شرکت را بر عهده دارد.

خرید: مسئول جذب منابع تولید مواد ، خدمات و سایر مواد برای پشتیبانی از عملیات هر شرکت است.

ذخیره سازی: مسئول مدیریت ذخیره مواد برای تولید یا پشتیبانی از عملیات هر شرکت است.

تولید: مسئولیت تولید محصولات شرکت را بر عهده دارد.

مهندسی: مسئول تحقیق و توسعه محصولات جدید و فن آوری های جدید ، همچنین مسئولیت کنترل کیفیت محصول را بر عهده دارد.